中国市场提供eSIM基础手表的玩家主要有：华为，荣耀, vivo, 小米均属于手机厂商生态链玩家，且均发布一款或多款eSIM基础手表，但各家策略各有不同：
华为作为最早入局eSIM基础表的中国，定位中高端市场，目前最新在售的eSIM基础手表为22年产品，目前更倾向于将eSIM功能加入其智能手表Watch数字系列，以通过智能手表更丰富的应用场景，为eSIM带来更多用例。
vivo同样作为较早入局eSIM基础表的玩家，目标中低端消费群体，并不断迭代，目前在售的eSIM基础手表Watch GT价格最低可达799元，并带来与手机联动的AI元素以及长续航的加持，为消费者带来高性价比的选择。
荣耀聚焦中端市场，通过在Watch GT4系列中添加eSIM功能，实现产品线的多元化差异化布局，以确保荣耀在智能可穿戴市场的稳固地位。
小米则走向高端，将eSIM功能与运动手表相结合，将其应用在Watch S4 Sport运动手表中，旨在吸引那些追求高品质生活、注重科技体验的用户群体，为用户带来了更加智能、更便捷的智能可穿戴选择。
从短期看，将eSIM功能添加至基础手表中，为消费者提供了更亲民的，具备联网功能的可穿戴设备产品，有助于让更多消费者接触并考虑购买这类产品，促进eSIM设备在腕表中的渗透率。但从中长期来看，eSIM在基础手表中的长期增长仍然面临一些挑战：
应用场景仍然有限：目前eSIM智能可穿戴设备在一般的用户应用场景下仍然不会完全脱离智能手机，成为独立的“第二终端”，eSIM更多情况下仅能够满足个别特定使用场景或手机使用不便情况下的通讯问题，使用频率有限。并且对于基础手表而言，基础手表通常不具备复杂的应用生态和强大的处理能力，对于搭载实时导航，流媒体，打车等拥有高频使用潜力的应用仍然略显吃力，这要求厂商对平台进行进一步的开发，以拓展eSIM功能的应用场景，提高用户对该功能的粘性。
成本效益考量：成本效益考量一方面对于厂商，一方面对于消费者。对于厂商而言，虽然将eSIM下放至更实惠的基础手表中，能够为厂商在短期内带来出货量的增长，eSIM技术的引入要求厂商在后台支持系统与平台研发上的持续投入，以确保服务的稳定性和创新性。因此，过度压缩eSIM手表的售价，可能会限制厂商在后续产品迭代中的投资能力，影响技术升级与市场竞争力。其次对于消费者，eSIM技术在基础手表中的普及，无疑降低了该功能的门槛，使之更加贴近大众消费能力。然而，在实际应用中，鉴于eSIM目前主要满足有限的通信场景，消费者需承担每月固定的额外套餐费用，这在一定程度上增加了长期使用的成本负担。在当前可穿戴设备市场普遍以一次性购买为主的背景下，eSIM手表的长期成本投入特性要求厂商能够提供与之相称，甚至超越消费者期待的配套服务与体验，从而吸引用户愿意为eSIM功能长期持续的投入。
运营商限制：中国运营商在eSIM服务推广上仍然相对保守，在套餐模式，品牌，独立线上办理程度上仍然有所限制，且不同供应商提供的服务有所差异，不仅影响消费者的使用体验，也限制了市场的拓展。特别是对于基础手表市场，定价较低利润空间有限，运营商可能缺乏足够的动力去推广相关服务，导致eSIM为基础手表运营渠道助益有限。
综上所述，在中国市场中，eSIM应用到基础手表，为中国基础手表注入新活力。但中长期看， eSIM在基础手表中的渗透仍面临应用场景有限、成本效益考量及运营商限制等挑战。未来，随着技术的不断成熟和市场环境的优化，eSIM基础手表有望进一步拓展其应用边界，为用户带来更加丰富多元的智能穿戴体验。
